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《技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!》读后感
来源:测试中心 曲晓东  时间:2018-12-05  点击量:   
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时光荏苒,白驹过隙。我已经在公司工作了一年有余。在这里,我褪去了学生时代的“稚气”,由学生转变成公司员工;在这里我明白了什么叫责任;在这里我收获了集体荣誉感;在这里我坚定了人生大目标——立志做一个优秀铁建人。

再大的目标都要从开始一步步实现,“技术员”这个职位就是我在铁建工作历程的起点。从技术员这个名称就可以看出这个岗位就是凭技术说话,所以入职以来我看到的每一份图纸都保证看懂原理,平时不懂的地方也积极向前辈请教,慢慢的我可以独自处理工作上的大小事务。但正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”,闲暇之余我也会想想自己未来的路。技术员、总工、项目经理是我们每个工程建设者的晋升之路,但平日里我们该怎么做呢?

近日我有幸看到这样一篇文章《技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!》,文中详细描述了技术员、总工、项目经理各个阶段应该具备的能力,让我对自己未来的发展有了清晰的认识。文中首先对技术员的基本能力进行了总结概括,我自以为读懂图纸就干得了这行却没想到自己还差得远。除了对图纸有一定的熟悉外,我们还要学会制定每天的工作计划,组织协调现场施工。同时平日里我们也要努力学习提升,为未来的晋升之路打下坚实基础。作为总工和项目经理,对职位的能力要求开始由技术向管理过渡。总工相比技术员而言目光更是要放眼全局,在工程项目的准备阶段、实施阶段、收尾阶段都有大量的工作要做,比如编制施工组织计划,把控施工总进度等。项目经理对项目的把控管理上升程度更高,若说总工只负责“施工”这一专业,那项目经理则负责施工,物资,安全,合同等多个方面,保证项目的顺利进行。

读完这篇文章,我看到了自己作为技术员还有很大的进步空间,还得继续学习,继续努力。同时通过这篇文章我也对项目管理有了一个完整的认识,项目经理把控全局,总工带领技术员们完成施工主体。没有在技术员时期打下的坚实基础,项目经理对项目的把控就是无源之水;不去提高自己的管理能力,你就只能停滞在技术员的岗位上。在技术员、总工、项目经理这条路上,虽然我才刚从起点出发不久,但我会坚定不移地向前迈进。


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