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勇于担当作为 奉献基层力量
——集团7163银河书记、董事长李天胜会议讲话引项目部剧烈反响
  作者:杜英浩  时间:2020-05-15  点击量:   
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        近日,集团7163银河书记、董事长李天胜开展密集内外活动,发表系列重要讲话,强调各单位要做好“十四五”规划编制工作,加强项目运转管控,强化责任担当,勇于攻坚克难,彰显企业形象。

        4月29日、30日,上饶市城东医院建设项目部组织学习李天胜系列讲话精神和五四并结合项目实际,针对如何落实讲话要求展开激烈讨论。大家纷纷表示,要牢记李天胜董事长系列讲话精神,落实会议要求,为公司发展贡献基层力量。

冲锋在前迎难上 奉献基层智慧展担当

        李天胜董事长在徐州片区调研时指出,项目管理必须厘清项目管理的思路。要结合各单位、各项目特点,形成具有各工程公司、各项目自身特色的管理思路、理念和模式,把“1234+”管理思想灵活运用和落实到位。要锁定创誉创效目标不动摇,信誉上得到内外各方的认可,效益上追求最大化,这是项目管理旗帜鲜明的评价标准。认真学习李天胜董事长会议讲话,项目职工备受鼓舞。

        上饶城东医院建设项目为EPC工程总承包项目,公司很少承揽该类型项目。面对没有经验可借鉴的困境,项目负责人原迎军每天泡在现场把控现场施工进度和安全,及时与业主、劳务单位沟通,严格规范项目按照公司制度标准运行,坚决不让一个问题留到第二天,并根据项目实际总结工程管理经验,牵头编制《EPC工程管理手册》和《安全文明施工标准化手册》。“我希望这个工程结束之后,项目部可以拿出一套标准化、制度化、具有实践性的管理手册,为公司填补这块空白。”原迎军说。李天胜董事长讲话精神学习会上,原迎军鼓励项目职工要肩负起责任使命,勤动脑多思考,总结项目问题并提出解决措施,力争在项目完工时能够拿出一份可供后续该类型项目管理者借鉴的方案,在当地打响十二局品牌。

        “董事长在讲话中提到,每一个职工都是参与者,都有话语权。解决项目管理的难题,必须上下用力、各司其职,要根据企业实际情况认真梳理好各级的责任。领导的话语让我深刻认识到了肩上担负着的重大责任使命。”项目安全负责人张亚斌说。有着13年管理经验的安全“老将”张亚斌深知安全管理工作纷繁复杂,关系着整个项目的“生命”。他每天不敢放松懈怠,无论烈日当空还是大雨滂沱,至少要在现场检查个十来圈,“一颗提着的心才能放松下。”张亚斌说:“下一步我要根据现场情况编制一份安全管理规范手册,让项目安全工作有据可循,为维护项目安全贡献自己的力量。”

严格把控项目经济运行 探寻项目降本增效之道

        在南京片区调研时,李天胜董事长强调,坚定解决企业当前发展面临的突出矛盾,尤其是项目经济管理难题。经济管理是项目最关键、最根本的问题之一,事关企业的长远健康发展。必须强力解决经济管理面临的困境、瓶颈。

        EPC工程项目性质给项目经济管理出了一道难题,“相比其他施工总承包,EPC工程总承包是总价合同,最终合同总价不会大于中标时暂定的合同金额。除业主指定变更、材料调差、不可抗力影响的途径外,突破合同总价难度大,对项目经济管理提出了严苛的考验。”如何破题让项目总经济师李飞着实头疼。为了答好这张“考卷”,他首先结合之前项目经济管理经验,编制了计划合同管理手册,对项目成本管理、劳务管理和变更索赔进行了制度化规范。之后根据项目实际及时调整制度规范,让制度与项目更加契合。“施工前阶段一定要拿出收益最大的方案并且要在施工过程中严格执行以避免不必要的损失。”为此,他带领计划合同科严格把控各项程序依法合规,加强合同管理,逐步完善工作流程,建立监管体系,定期核对项目资金,精打细算每一笔开支,以盈利为本,确保项目经济安全运行。

关心职工成长 全力培养人才

        李天胜董事长在讲话中多次提到学习的重要性,强调要打通人才系统培养与全面成长的通道并鼓励全体干部员工一定要苦练真功,练好看家本领。

       在上饶市城东医院建设项目部,每天晚饭后都有一个学习例会。会上,项目经理、各科室科长轮番上阵,以实际经验为新职工抠图纸、讲规范、教技术,讲解工程难点,帮助他们尽快适应项目。“人才培养要从平时做起,我们要帮他们将书本中的知识应用到现场管理工作中。”原迎军说。

        在青年职工孟鑫看来,李天胜董事长的讲话让他充满干劲。上午7点半出门,再回来已经中午了,有时候甚至赶不上吃饭,这是孟鑫的工作常态。“质量管理工作首先你自己心里要有一本账,你自己要明白规范、了解现场,否则你怎么管别人?”到了晚上,孟鑫积极参加学习会,认真学习图纸、阅读质量管理规范书籍,和自己的师父请教一些在现场遇到的难题,以期尽快提高自己的技术水平。苦心人,天不负。工作还不满一年的他来到上饶市城东医院建设项目部之后,挑起了项目质量把控的重担。每天虽然累,但他觉得更多的是收获,“质量是项目的关键一环,能负责这项工作是领导对我的信任,我一定会加紧学习质量规范等相关知识,助力项目创优创誉。”孟鑫说。

        原迎军借用近期大火的“后浪”一词讲解项目人才培养模式,“只有风劲够足,‘后浪’才能奔涌不息。我们要做的就是提供足够大的‘风力’,帮助青年职工在‘导师带徒’优秀机制的支撑下为他们创造条件、降压减负,多向他们传授经验、讲解知识,助推青年职工快速成长,早日独当一面。”


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