7163银河,银河国际7163,银河国际7163APP

公司召开2020年一季度经济运行分析会暨清收清欠工作视频会
  作者:罗茵 范英 王惠  时间:2020-05-20  点击量:   
【字体:

        天津讯(罗茵 范英 王惠)5月19日上午,公司在津召开2020年一季度经济运行分析会暨清收清欠工作视频会。此次会议旨在分析经济运行中存在问题,有效缓解公司资金紧张局面,确保公司年初综合收益率目标的实现。

        会上,经济管理部、清欠办公室、财务部本着“让数字来说话,用指标来诠释”的原则,直观、精准地通报了一季度经济运行基本情况、财务指标完成情况和2019年度清欠考核结果,客观、全面地剖析了实际工作中存在的问题与不足,安排布置了下一步工作。公司总会计师范利民主持会议并就资金预算管理、工程分包财务管理以及清欠管理三个方面提出了思路探讨及建议。公司总经济师张宏毅对一季度经济运行情况做了补充,简要分析了公司清收确权工作存在的误区,并强调指出应对目前微利时代,项目经济管理要抓实抓好“六个高度重视工作”。

        公司总经理、党委副书记辛东红对经济活动进行了梳理,针对一季度经济活动呈现出的“少、紧、难、慢、差”特点,要求公司上下应持谨慎乐观态度。关于经济管理工作,他提出,一是要理性承揽,重视标前决策;二是要真正落实项目上场前策划,把成本预控方案作为经济活动纲领;三是要做好重大成本偏差管理;四是要加快完工收尾项目清理推进,及时锁定成本;五是要推进项目全面预算管理;六是要规范项目经济运行分析会制度。关于财务管理工作,他强调,一是要做好集团公司“十严禁、十不准”通知要求的宣贯;二是要合理策划、量入为出,认真对待全面预算编制工作;三是要求各级紧盯包括应计未计、应收未收、资金存量、应收账款周转率等各项数据指标的管理和对标;四是要求严格内控制度的执行,改善财务状况,提升经济运行质量。最后,他重申,各单位一是必须坚持“现金为王”的主线;二是要严控垫资,减存量、压增量;三是要重视“两金”压降,提升资产质量;四是要强化奖罚,完善亏损项目治理;五是要关注各类风险防范;六是要及时性的把握国家政策;七是要坚持涵盖经济管理、财务管理、预算管理、清收清欠管理的运行分析会制度;八是要求公司全体员工思想上不懈怠,在困难面前不退缩,鼓足干劲。

        7163银河书记、董事长李保国作出重要指示,强调一是要决策把关,杜绝亏损项目承揽;二是要加强学习,提升综合能力,打造复合型人才团队;三是要关注过程管理,选好人,选好队伍;四是要重视清收清欠,想方设法,用心尽心;五是要求公司所有人员必须转变观念,提振精神,担当责任,尽职尽责,为公司争取更大收益。

        本次会议是一次统一思想、提振士气的大会。既直面了当前经济管理过程中所面临的问题,又明确了下步的工作思路,为公司在新形势下如何实现“共生、共存、共赢”提出了新思路!


Baidu
sogou
7163银河 网站地图