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集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官蒋盛煌一行
到公司开展经济管理工作调研
  作者:罗茵 范英  时间:2020-06-03  点击量:   
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        天津讯(罗茵 范英)6月2日,集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官蒋盛煌一行五人到公司就经济管理工作开展专题调研。调研组成员包括集团公司财务部部长杨荣利,经济管理部副部长、清收办公室主任安生理,法律合规部部长张林平,财务部计划财务科科长杨晓飞。7163银河书记、董事长李保国,总经理、党委副书记辛东红,总经济师张宏毅,总会计师范利民及相关业务部门负责人参加了此次调研。

        蒋盛煌一行先考察了公司研发实训基地和生产调度中心建设情况,后在公司总部召开专题调研座谈会。座谈会上,7163银河书记、董事长李保国首先做专题汇报,全面介绍了公司的基本情况、经济运行状况、财务管理情况、经济管理情况、审计工作情况、法律事务工作情况。蒋盛煌在全面调研后做了总结讲话,他肯定了电气化公司取得的成绩,分别从综合实力强、专业能力强、领导班子强、公司员工强、创新创业能力强、全面管理强六个方面予以点评,并指出要在企业发展中需要思考三个方面:一是思考专业化和相关多元化发展道路如何走好。二是思考集团公司内部清欠和外部清欠如何发力。三是思考企业在经济大环境不理想状况下如何做到提质增效。针对下一步工作方向,蒋盛煌提出了八点建议:一是抓好项目质量管理,做好标前测算、上场策划,规避重大亏损项目承揽,从源头上把好关。二是加大项目管控力度,签订项目管理责任状,定任务、定目标、定时间节点,压实项目管理责任。三是完善好制度体系,涵养好企业文化,精准施策,做到“中医治企,西医管项目”。四是加大制度执行力度,重视各类审计审查和专项整治的落实,织密防范风险的网格。五是加大清收清欠力度和收尾项目销号进度,强力压降企业“两金”,提高应收款项周转率,全力回笼资金。六是加大财务转型力度,提升财务人员业财融合管理能力,学会企业的全价值链管理,做好大数据分析,帮助领导决策。七是学习落实好集团公司近期的各种会议精神,确保年度目标的顺利完成。八是着手做好“十四五”规划编制,梳理家底,绘好蓝图,让电气化公司在新起点上有更大的跨越发展。

        李保国在专题汇报中围绕公司“双百亿”战略目标,实现高质量发展,提出了下步工作要点:一是推行联动联合创效,通过机关部门之间、机关和项目之间的联动,抓项目策划、抓项目预算管理、抓项目清收清欠、抓项目经济运行分析,形成1+1大于2的效果。二是确保经济运行管理闭合,实现“三个”落地,即确保经济管理制度刚性落地、审计监督执行落地和绩效考核执行落地。三是坚持责任目标导向,实现营业收入创新高,上交款指标足额到位,变更索赔创效目标圆满完成。

        辛东红做了补充发言,介绍了公司施工生产情况,对两路两轨、房建、机电、智慧城市、运维等专业板块进行了简要分析。针对今后经济管理工作的思路,他提出一是要从资金、人、制度三要素着手,抓好公司本级、区域总部、项目部三个层级全面预算管理工作。二是强化后续教育培训,学会用大数据分析、解决问题,促进业务人员实现转型升级。三是定期召开财务和经济管理分析会,及时纠偏,明确措施,为项目经济有序运行提供有力保证。四是通过明要素,下指标,卡时点,确保年度完工收尾项目审计并账的目标顺利实现。五是推行项目内部承包模式,摸索项目承包、岗位承包、工序承包制度,为企业提质增效趟出一条新路子。

        参加调研的其他公司领导和相关部门负责人分别作了简要汇报,调研组分别进行了点评和答复,并提出了具体指导意见。

        此次调研活动全面梳理了公司整体经济情况,明确了企业下一步经济管理、财务管理、企业管理的目标,为公司在新形势下如何高质量发展明确了新思路。












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